知识产权的发展形势一派大好。然而，这种大好的快速发展的形势，给充当发明人的企业技术人员带来了更大的压力和挑战。
本咨询师有幸与不少顶着一脑袋专利问题和麻烦的技术人员打交道，遂将典型问题和建议做出了系统整理，形成了本系列文章：
上篇：解决为什么要玩坏的问题
中篇：解决如何与审查员斗法的问题，主要指如何使技术方案具有创造性支撑（一、二、三、四）
下篇：解决专利挖掘方向的问题（一、二）
正式学坏之前，先做思想和理论准备：为什么要玩坏？
往简单里说：太老实了吃亏。
打场比赛，连裁判也会接受适当地合理冲撞，过度执法哪来好比赛？
专利也是比赛，友商之间，申请人与审查员，玩各种斗法，所谓道高一尺，魔高一丈，专利江湖甚是险恶！
本咨询师从切身经历中得出，发明人相比于专利圈中的其他角色来讲，更需要学坏和玩坏，决定于以下四个因素：
1发明人太过善良
发明人大多是技术出身，思想单纯善良，不知专利江湖险恶，当然会吃大亏。
要知道，专利江湖里有三个主要专业玩家：律师、代理人、审查员。律师，你知道的。代理人，有一半和律师一样，另一半正在变得和律师一样。审查员，与代理人五十步笑百步吧。
还要补充一下：代理人、审查员因为职业的关系，心思最为缜密，玩起坏来套路很深，常让律师也自愧不如，或者说大家各有千秋。有兴致的，可先参考一下这篇文章：《可深了
专利坑系列坏孩子学牛叫》
2
发明人作用关键
发明人是技术和专利的源头。这句话看似很简单，谁都能理解。看似……
企业应当比专业机构更懂专利，因为好专利真正的策划者应当是前者而不是后者。换言之，专利问题，企业承担的是顶层设计，代理人承担的是底层执行。目前好专利产出难，关键在企业。
专利作为商战的武器，企业的主管老总、知识产权总监与代理人的关系，好比*事战略家与士兵的关系。当把专利视作精美产品，发明人与代理人的关系像是设计大师与工匠的关系。
代理人的专利实务能力，好比是战士的作战能力、工匠的加工能力，战略家和设计大师对这些能力有很好的认识才能策划好战争、设计好精美产品，但他们不必与战士、工匠同样具备作战能力、加工能力。
少数士兵可能成长为战略家，少数工匠可以成长为设计大师，或者集工匠与设计大师的本领于一身。但大多数士兵、工匠没有能力和机会真正实现这种升华。
3
发明人认识差距大
这是当前中国全局性的问题，是瓶颈，所以紧急恶补提高之下，收效会最快 。
其实理解了上一条所讲的“企业应当比专业机构更懂专利”，本条就好理解了。
专利问题，企业承担的是顶层设计，代理人承担的是底层执行。专业代理人队伍较为成熟整体素质基本还好，大体能够承担好底层执行。而反观企业，顶层设计在认识、能力、经验等方面差距较大。其中包括发明人认识差距大。
现实情况是，很多企业在让士兵完成将*的工作，让工匠完成设计大师的工作，自然有问题。也有企业开始借助外部专利咨询的专业力量来协助解决问题。这起到了很好的作用，但还是有很多核心事项，企业最终必须依靠自身能力建设和提高，依靠自己来完成，无法假手他人。
4
发明人最受伤
发明人的典型情况是，其实有干货，但是因为不清楚专利的门道，挖掘专利时倍受折磨，找不到好方向；而创造性问题把握不好分寸，过不了关；专利审查的过程中再受二茬罪。
有的专利没有获得授权，而授了权的专利 却发现没有获得管用的保护范围。而最可怕的是，关键技术却已经公诸于众了。钱和时间没有少花，罪没有少受，结局却比啥也不干还要糟……
以上四个因素梳理下来，大家就知道发明人只有学坏这一条路好走了。
哦，不对，这句话好象很有问题，应当这样来说：总是还有“正道”可循的，也就是君子之道。
本咨询师及专业支持团队也完全可以支撑企业搞好知识产权、专利的策划、管理、运用的系统性解决方案设计和相应能力建设。但问题是，君子之道尽管是根本性的解决方案，但修炼不易：摊子大，成本高，周期长，收效慢，靠几篇