对于众多的科创企业来说，知识产权保护是核心的重要一环，但是也有许多中小企业在进行知识产权保护时没有相关意识，往往自身的核心技术前期没有进行保护，等研发完成再投入市场已失去了创新时间优势。
核心技术是指关键部分的技术，该技术使企业超越竞争对手，使竞争对手难以模仿和仿造，且能为企业获得较大市场份额，创造较高经济效益，形成企业独享性的经济资源技术。在市场竞争日益激烈的今天，掌握核心技术，才是企业赖以生存和发展的关键。
首先抛出一个问题什么是科创企业
小编认为，一个科技企业，一定要有自身的研发、科学和技术能力。在如今商业价值被不断迭代的时代，以前很多先有产品再考虑是否是用户痛点的时候已经过去了，如今通过科技的加持，大数据的支持，需要反向思维，先从市场痛点入手考虑如何通过技术解决问题，才是未来的发展趋势。那技术需要靠什么进行推动与发展呢？就是知识产权的布局，相比于传统企业，科创企业生不断在创新，当他人盗用其研究成果加以稍微改进时，因研发者对成果的不重视，不具有专利权，得不到法律保护，就无法追究盗用者的法律责任。
那企业专利申请存在哪些误区？针对企业面临的一系列知识产权问题，知链众象小编就为大家科普一下以往的相关误区。
误区一：公司初创，到底有没有必须做知识产权得保护
缺乏长远的专利战略规划
知识产权是企业价值的核心竞争力。知链众象专家在为企业提供知识产权咨询的服务过程中发现，初创企业关于知识产权的意识与布局存在很多缺漏。
知识产权包括著作权（大家俗称的版权）、商标权、专利权。专利权还包括外观设计专利权、实用新型专利权、发明专利权。
初创企业在发展过程中，可能会遇到众多的竞争项目，其中谁拥有最后的核心技术，专利或许起到决定性作用。专利权所有人可以就竞争对手侵犯其专利权的行为，向法院起诉从而保护产品的市场份额。当然也可以选择和解的途径解决专利侵权纠纷。
那么初创企业有哪些规避的知识产权的风险与预防呢？
企业自身对自己的产品非常了解，如果无法判断自身的产品在市面上可能存在侵权风险情况下，可以进行知识产权可实施性检索：检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术；商标上进行商标检索，看看是不是侵权了他人的品牌；版权也可同时判断企业自身的产品是不是存在侵权他人的内容。通过专业的前期检索分析，有效的排查潜在风险，对自身产品的知识产权风险性也有了深刻的认识与预判，为公司未来核心竞争力布局做好有力的支撑。
误区二：专利申请前不做任何检索
提升技术能力，保护未来价值
有些发明人提交的专利申请前没有做任何查新检索，对技术方案的新颖性如何不确定，根本不知道其技术方案有没有公开过或公开使用过，这也是目前我国技术人员的通病——信息检索和收集信息的能力较低。
如果缺少检索，代理人在撰写时仅以发明人提交的构思为主，加上自己的经验认为这是一件有价值的发明，于是进行了申请。如果该产品专利需要进行多个国家的申请布局，甚至还布局了很多外围专利，还花费了几十万元。但前期缺乏检索，该相关专利已经非常多，大概率会被驳回最后被无效，从而浪费企业的资源。
因此小编建议，专利申请前的检索工作是在专利申请中非常重要的一环，如果有企业已经就某一技术方案申请过专利或者在相关文献中公开，你没有做检索也申请布局这一技术方案申请专利，那么最终导致专利的价值大打折扣，企业浪费大量的时间、金钱和精力。
误区三：必须是研发好才能申请专利
合理的进行综合技术评估
大多数的产品在研发过程中需要进行多次修改调整，最终才可能面世。那么，在哪个环节申请是最合适呢？小编有3点看法：
1）在我国，专利申请采用的是先申请原则，具有创造性、新颖性和实用性的发明创造谁先申请了，专利就授予谁。因此，研发者如不及时申请，而被他人抢先申请并被授予专利权，研发者就无法追究他人的法律责任。这样的案例在中国可以说是数不胜数。因为核心专利要及早申请。
2）明确企业自身项目的核心专利，搞清楚哪些项目或者哪些产品线对公司的影响或者对公司的价值是最大的，先重点与研发对接，布局专利；对于授权可能性非常高的单个技术点，就可以先去申请专利，同时一个产品必定有很多技术点，可以在不同的时间去申请这些可专利性非常强的技术点。
3）更进一步挖掘企业自身的专利价值，如果时间充裕，或者资源有进一步支持的情况下，再开展外围专利的申请，这就要考虑到可行性的问题来根据专利进行策略上操作。
误区四：产品销售后才开始申请专利
只要有技术，千万别等
只要企业自身的发明创造构思具备新颖性、创造性和实用性，技术方案完整、清楚并且提交的专利申请文件规范、完整，即可申请专利。
首先，要清楚的认知若是在专利申请日之后去公开销售产品的，并不构成专利申请的现有技术障碍，所以对于新颖性创造性是没有影响的。
可是，很多时候无法保证专利能顺利申请完成，如果较早的公开产品，企业还没申请专利，竞品也做出来这样的产品，并公开了，以后再有人想无效掉企业自身的专利权，就可以用这样的证据来无效。或者说，也有可能被其他人先申请专利了，构成企业自身的抵触申请，这样就会丧失新颖性了。
最重要还有一点别人通过外围专利策略就相关的技术方案得到专利权，将来也可以反制企业自身的发明，企业之后使用该技术构成也造成掣肘。
误区五：专利产品的改进不需再申请专利
发明人不经意间反而可能变成了侵权人
如果你还是错误认为一个产品只能申请一件专利，在产品改进之后，不需要再基于新的产品重新考虑是否继续申请专利，这无疑给了他人改进产品的机会。
倘若其他竞品对手对产品有了改进方案并着手申请了专利，反过来就限制了原专利权人产品的更新换代，导致原专利权人不经意间反而变成了侵权人，使得原专利权人实际丧失了自己的知识产权。特别注意的是尤其是科创企业更新迭代速度可能较快，要及时保护企业自身的专利，以免研发损失惨重。
误区六：是不是专利数量越多越好
关键看质量
很多时候明明是可以避免时间和精力的浪费。但是一些企业毫无目的的申请大量专利，结果导致授权率低，并产生大量的垃圾专利，浪费时间和精力。可是专利在企业经营过程中又有着举足轻重的地位，在一定程度上也成为企业发展上限的标尺。
故对于专利的保护，小编建议可以采取外围专利策略，外围专利的制度源头可以追溯到二十世纪八十年代，美国实施了一系列有利于专利申请人的“亲专利”政策；审查质量的下降和可授予专利的领域扩展，降低了申请专利的难度，给外围专利的涌现创造了条件，专利由保护手段逐渐演变为竞争工具，阻碍竞争对手和增加谈判筹码成为企业申请专利的重要部分；因此外围专利又被称为阻碍型专利(BlockingPatent)、专利墙(PatentWall)或专利篱笆(PatentFence)。
外围专利的策略详解：
首先调查分析企业所在赛道的专利布局情况。
其中包含不限企业专利被无效的可能性、核查企业专利权的稳定性、是否存在侵权的风险、专利的剩余期限、是否有正在进行的专利诉讼等。
如果是一个全新的产品，其专利布局通常包括核心基础专利+组合专利。它的产品也许从布局角度来说动辄会申请上百件专利。企业的产品专利布局完备，就会形成严实的专利篱笆，即便在其核心专利到期后，其专利组合也会给仿制者带来巨大障碍，进而延长产品的生命周期，使产品的销售不会在专利到期后立即出现断崖式下跌。
最后，知识产权的本质是无形资产，科创企业在日常经营中打好知识产权这张牌，保护企业自身的知识产权，需要先清楚的认知自己的核心竞争优势点，然后针对核心点内外双修做好知识产权工作，才能走得更远。