一、富士康是代工巨子更是专利伟人
在富士康16年的阅历堆集了不少实战阅历，富士康的专利开采、布局、请求到后续诉讼、准许，都是我在负责。不少人觉得富士康便是代工，原本富士康不光是代工。倘若是简洁地组装，成本会很低，但本质上苹果手机的零组件不少是富士康做的。目前很多品牌厂商都不领会怎样做手机，他能够计划外表，提议创意，但怎样做成产物，再变为商品，还要融入用户领会，并且是在短期内大量量临盆，触及到特别多的缔造本领，很多缔造细节和装备，包罗苹果公司都不领会。
富士康的大量专利恰是从这些自力的缔造中出生，富士康的很多车间都是无人职掌，例如iPad的三维打磨，板滞手臂怎样办理？车间怎样防范粉尘爆炸？消除工作危险的很多本领计划都有专利。长此以往，富士康堆集了数十万件专利，是华夏专利至多的公司，在全美的寰球排名是第八名。
而赛恩倍吉的树立，其工做便是缔造一个翻新创业的平台，将富士康多如牛毛的专利“活化”，缔造富士康在经过资产渠道生机以外的红利点，将专利自身“变现”。与年度，富士康曾络续向google销售专利。为甚么google要买？他务必买，不买蒙受不起处分的价格。此次买卖也是富士康专利布局的一次乐成。
二、专和利，终究要落到利上
专利该当隔开来看，专和利，终究要落到利上。专利不是为本领而生，而是为商场而生。
学识产权经营分为了前、中、后三阶段：专利创造人有个主意抒发出来，通畅的做法是代办机构辅助你填写相干材料，包罗专利特色、本领靠山之类，孕育专利文献，这是前端；而后代办机构起头撰写专利布告、辩论直到得到专利文凭和保护专利，是中端；而从专利文凭到本质的“利”，是后端。
专利经营务必由后端来提拔前端，个中沉首要的一环是专利撰写。务必由具备将专利变为钱的实战阅历的人来写，不然专利撰写不行防范地“太烂”。专利可否变现以及变现巨细取决于：一，专利自身品德，便是写的好不好；二，专利的本领代价高下；三，专利对应的商场巨细，三个成分是乘数干系，个中一个不好，成果都是零。
事实中大多半人觉得拿到文凭再交费保持，专利就到此为止了。专利营运也多是前端提拔后端，有了专利，就写出来，再去思虑怎样变为钱。
为甚么写的不好就难以实行从专到利？专利撰写中，务必要有布局的概念，首先要剖析产物和本领的性命周期，接下来剖析在资产中处于上中下游的哪个场所，再看代价链，最简洁是觉察最值钱的部份在哪儿，而后锁定对象厂商，例如产物和三星相干，就要领会当今三星的专利和产物境况，你的专利能捉住他，才力速即转折，其余还要领会，专利要用来干甚么，是诉讼、准许，仍旧用于证券化？这些布局本领惟独真实专利变现了的能人明白。
用后端提拔前端便是领会了专利怎样变为利后，再去有方针性、针对性地布局，而不是锁定在一个点上，才力实行遮盖资产链的 化，以及遮盖到益处的 化”。专利经营就像交战，是一场斗争，全部因素都务必思虑，你不能惟独一杆枪就上战地。
三、专利性价比高于产物
事实中，由于对学识产权了解不够，加之战术带领的差错，致使浩大企业重“专”而无“利”，专利亦量大质轻。
固然各界都在倡言晋升专利品质，但本质上对“质”的了解依然对照朦胧。它该当一方面是指本领含量，另一方面便是专利布告的撰写品质，布局要到位。
创造人的本领翻新效果该当变为两种成果：一种有形的产物；一种是无形成果，便是专利。绝大部份人都疏忽了无形的成果，原本，专利便是产物的影子，自身便是商品，可用以调换、让渡、准许、诉讼、质押等等。该当说，专利和产物是同生的双胞胎。一件高品质的专利加之好的布局，其红利以至比从产物的收益更大。恰是很多人没有了解到这一点，才致使对专利的无视。
经过产物来赢利，从本领到产物再到商场，中心步骤不少，营收获本原本很高。而专利自身能够带来收益，并且能够经过专利独霸商场。我请求了专利，你要缔造响应产物需求我受权，不然我告你，或许收你的钱，或准许以干掉你，这特性价比比做产物要高多了！
富士康曾经将本领变为了产物，而咱们要做的便是把专利自身变为产物，以此倒逼“为了专利而专利”的格局改观。
起因：智运赢
做家：谢志为深圳赛恩倍吉学识产权代办公司总司理、在富士康呆了16年后，年终，谢志为告辞了这家寰球五百强企业，成了深圳赛恩倍吉学识产权代办有限公司的总司理。在富士康，谢志为任用的部门叫“智权办理处”，特意负责学识产权生意。而在华夏学识产权周围，富士康被誉为“*埔*校”，是国内 代学识产权工作司理人的摇篮。赛恩倍吉的人马险些都是从富士康智权办理处过来的。谢志为大志勃勃，存心依靠公司的能人与器械上风做一名行业革新者，将学识产权经营的途径走得更宽。
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