一、绪言
依照对专利的情绪不同，天下上分为三种东家。 种是无感型，第二种是痛感型，第三种是无法型。无感型，即是没碰见过专利题目，也没来往过。痛感型，即是由于专利祸患过，是以对专利有“一朝被蛇咬十年怕井绳”的感到，相比珍视专利。无法型，即是本身拿专利告他人，素来没赢过，是以很无法。
痛感型的东家也渴望本身有许多专利，是以对专利开采十分上心。然则，专利好客观的说，不以东家的意志为转变，由于东家通常不亲身写专利。懂技能的是技能工程师，通常不懂专利，写专利有难度。
从企业经管者的角度说，怎么才具开采专利呢？
二、专利开采的三个前提
这篇文章谈的是在专利开采历程中的企业资本建设题目，适当的读者是企业的经管者和专利代劳机构。
专利开采的 前提一定是，大东家感慨专利有效，大东家感慨须要提升专利数目。假使大东家没爱好，就不要做专利开采。这个不须要说明吧。
专利开采的第二前提一定是，最少得有技能人员，有一天命量的技能人员，这个也不须要说明。专利原本跟改革的相干并不必要很大，唯有有技能人员就有专利，至于技能程度高下反而没啥关联。
专利开采的第三前提一定是，得花钱啊，企业得有钱，给专利方面充沛的估算，况且不盼望专利能仓卒给企业赚到钱，以至是要做好筹办，企业的终身中，专利都是净折本的，从未赚过钱。专利素来都不是一个能直接赚现款的部门，素来都是直接地，保险企业的墟市。
三、专利开采的两种范例
专利开采理应分为两个大类， 类是技能起源的专利开采，第二类是专利起源的专利开采。技能起源的专利开采，即是先形成了技能，而后把这个技能请求专利。专利起源的专利开采，即是先形成了专利纠葛或许是在专利解析的历程中找到了有威逼的专利，而后就着这个专利，掌握建造一些潜伏计算的技能，再请求专利。
对于怎么形成技能，那是技能人员的事，对应于本文的专利开采的 种贸易形式。对于潜伏计算，须要先搞专利解析，再搞技能研发，而后才是请求专利，对应于本文的专利开采的第二种贸易形式。而这两种专利开采，均也许采纳本文的专利开采的第三种贸易形式。
四、旧例的专利代劳形式
旧例的专利开采办法，都是企业供应技能交底书给专利代劳机构，并请求请求甚么范例和几许件专利。但我感到，大普遍企业都不够以判定本身的技能理当请求几许件专利和甚么范例的专利。
我在试验劳动中，都是直接对企业说，你们只负责写交底书，至于请求的数目和范例，由咱们专利代劳机构检索解析以后，依照受权前程和庇护范畴，提议布局创议。大普遍环境下，会比企业从来的请求数目要更多，况且企业也情愿承受。企业企图请求创造的，咱们很或者会创议请求有用新式，由于咱们感慨受权前程不好。企业企图请求有用新式的，咱们也或者创议请求创造，咱们感慨受权前程较好。果然，也有企业企图请求，咱们通告他不要请求了，没法受权。
总的来讲，在无法的行业处境里，我还略有节操。
或者是由于我对专利受权前程相比有把握，是以很诡异的事情是，我的团队的创造专利代劳数目，是有用新式和外表计算的总和的几倍，创造受权率超出85%不行题目，依据：受权率=受权通告书/（受权通告书+驳回通告书）。
五、 种贸易形式是重奖重罚法
这类办法的次序包含：
1、目标
设立每年的专利请求数目，对于企业设立每年的专利请求数目目标是不是正当的题目，我曾经有过屡次。 ，我对企业说，你们必要要设立每年的专利请求宗旨（只是由于我看到许多企业都这么干，但不懂得为甚么）。
而后，我感慨企业设立专利请求宗旨是个很不业余的法子，由于一个企业有几许创造建造，岂非是事前也许筹办的吗？这不科学。
末了，我依然回归了，我感慨企业还真得设立每年请求数目宗旨。
起源是，不是科学不科学的题目，而是，就算是不科学的办法，也总比没有办法好些。不设立详细宗旨，就象征着技能人员 都不会去写专利，任何人对于超出本身劳动范畴的事情，都是排挤的。这个天下上90%的人都是懒货，惟独1%的人具备自我启动力，9%的人相比不懒。我自认是90%的一员。
2、重罚
专利请求数目目标，理应分派到技能部的每个部门以及每团体，并成为每团体的年度考查的一部份。专利数目目标必需成为也许影响技能人员工作生计的一部份。详细何如管，那是企业经管的事情，我不懂。
3、重奖
请求一件创造专利的直接耗费，理当远不只代劳费的块和官费的块，理当思索到对创造人的嘉勉。根底上每个大企业都规章了请求嘉勉和受权嘉勉。譬喻，每个创造请求在请求阶段嘉勉5千元，在创造受权以后嘉勉2万元，给创造人均分。
一个创造专利花这么多钱值不值？思索的理当不是专利值不值，而是专利所代表的技能值不值这么多钱去庇护。
假使感慨专利不值得花这么多钱，理当是由于技能相比烂。果然，这也是常态，无可非议。
归纳
设立明晰的宗旨，创设重奖重罚的轨制，你的企业的专利数目会仓卒提升。假使想在不花钱的环境下，还没有甚么技能人员的环境下，仓卒提升专利数目。你有法子你通告我，我也想学。
六、第二种贸易形式是检索宣讲法
这类办法的次序包含：
1、检索
由专利代劳机构依照企业供应的技能关键词和比赛敌手，依据月度或许季度检索得到行业内的所有新专利请求；做出开端浏览与解析。
2、宣讲
召开技能人员的专利宣讲会，在整个技能人员的当前，挨个展现每个专利的归纳体例。由于专利很详尽，真实细讲是不行能讲得完的，是以只然则归纳。
3、汇集
由专利代劳人主宰，在会议现场汇集专利请求筹办。
我从投入专利代劳行业的 天以来，直到此刻，都感慨束缚一个企业专利开采的根蒂题目，始终都是技能人员的专利交底本事，这个 都是木桶的短板。起源简单明白，终归技能人员的本职劳动是做技能，而不是写专利。而专利代劳人的本职劳动即是写专利，是以专利代劳人的专利程度再高，也是平常形态，不值得卖弄。
是以，怎么提升技能人员的专利程度，将是决议专利开采劳动成败的关键成分。历久的试验中，我发觉技能人员至多的两个题目即是， ：不懂得哪些东西也许请求专利；第二，不懂得该何如写交底书。而检索宣讲法恰巧也许收拾上述两个题目。
在宣讲会上，当技能人员看到比赛敌手，以至是很高端的一些比赛敌手，请求的一些奇异奇怪、稀里糊涂的专利以后，每每说的即是，这玩意也能请求专利啊，咱们十年前都在用了。把检索到的专利全文发给技能人员，他们果然就也许依照对应的专利做为交底模板，效仿着撰写技能交底书。如此就收拾了上述两个题目。
这类方法对于专利代劳人的请求依然蛮高的，检索专利并不难，宣讲专利也不难，难的是第3步中马上汇集专利请求筹办，这是须要较高的地步掌握本事，也许主宰技能人员的思绪。
七、第三种贸易形式是现场配正当
真实的专利开采必要是专利代劳人与技能人员在现场会谈的时间疏通出来的，绝不是专利代劳人在办公室坐等技能人员甩过来交底书的。坐等这类形式，即是普遍的专利代劳，不是专利开采。
首先须要证实，不同的客户所须要的专利开采方法是不相同的。 的企业，不须要专利代劳机构开采专利，他们内部的常识产权部曾经充实业余。须要专利代劳机构效劳专利开采的企业，肯建都是企业内部不足业余的专利人士的。是以，这个时间组成专利开采的人力次序的，即是专利代劳人、企业内部的接洽人和技能人员，这即是专利开采的三角协助。
我感慨的依据底下的方法管教专利开采相对相比靠谱。
（1）必要要请真实的懂专利的专利代劳人到企业的临盆车间内里去看，并同时请一位技能人员全程跟随。
（2）先让技能人员现场讲授他们感慨的也许请求专利的工场的改革点。
（3）而后由专利代劳人现场纪录这些技能重心，同时也要摄影，稳定这些技能体例。
（4）由专利代劳人回到事情是以后，依照所有疏通的历程，断定一个各样技能理当怎么请求专利的筹划列表。这个表格中理当列上甚么技能，该请求甚么专利，技能重心是甚么，还须要增加哪些技能材料，附上相片。
（5）经由你们的考查和挑选以后，把各个专利请求的体例散发给对应的工程师，让工程师依据专利筹划表指定的请求供应技能材料。
八、归纳
节宗旨末了，我得说一下，这边面许多观念并非我的创设，但由于我横竖又不是写学术论文，不列明参考文件也不会被废除学位，是以我就懒（JI）得（BU）列（ZHU）。专利开采在海外瞻望也是几百年的阅历了，国内看起来一些很新的观念，海外也是烂大巷的，是以也没须要列明参考文件了。
上述三种专利开采形式我都是有亲身试验阅历的，工效 有，即是费钱云尔。
起源：原文转载于“专利神教掌门李银惠”