任正非要求合理收取专利费不能为了收而收,

4月6日,华为心声社区披露了总裁任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要。

其中提到,以前华为的知识产权是为了自我防卫,现在拥有了一定的话语权后,要构建合理的价格基准,专利收费不能为了收费而收费,也不能要得太低,要得太低就会遏制整个社会的创新。

观察者网查询华为年财报发现,截至年底,华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族(超过11万件),90%以上专利为发明专利。另外,华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局年度专利授权量均 ,在美国专利商标局年度专利授权量位居第五。

针对专利费一事,任正非年6月曾表示,华为很多知识产权不会武器化,知识产权是相互交叉许可,“我们太忙了,发展太快了,没时间收取专利费,当我们不忙的时候,闲下来的时候,即使要专利费,也不会像高通一样要那么多”。

年3月,华为知识产权部部长丁建新透露,该公司将从年开始收取5G专利授权许可费,并将提供适用于5G手机售价的合理百分比费率,单台手机许可费不超过2.5美元,预计-三年的知识产权收入在12-13亿美元之间。

心声社区截图

“收费不是最终目的”

本次任正非签发的邮件,是华为知识产权部3月16日进行的专利许可业务汇报会议纪要。

文件中提到,专利制度的本质是激励创新,促进技术公开并被业界公平广泛的使用,从而推动产业繁荣和社会进步;华为要建立科学合理的知识产权价值观,树立该公司的创新者形象,同时也利于华为的可持续、有质量地发展。

纪要中指出,华为要建立科学合理的知识产权价值观, ,要持续保护好研究创新成果,在全球范围内积极构建高价值专利包;第二,继续发挥专利保护该公司全球业务安全的作用;第三,通过合理收费奠定华为创新者形象;第四,通过构建合作伙伴,精选专利池、专利运营公司开展合作。

“以前我们知识产权是为了自我防卫,是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累,在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包,拥有了一定的话语权,”纪要中指出,华为要构建合理的价格基准,在获得适当研发回报的同时,也有利于在国际社会奠定创新者形象。

“专利收费不能为了收费而收费;也不能要得太低,要得低了,就遏制了整个社会的创新,没人愿意再投入研发了,会形成我们的事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”纪要中表示,投入研发的人,都期望收入比投入要多一点,投入研发必然有很多失败,失败的费用也要包含在成本里,这样大家才会愿意持续投入深度研发,形成正循环。

纪要还指出,要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。但收费不是最终目的,最主要的是通过沟通和谈判,理清双方的关系。在谈判过程中,逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到 的位置时,就可以来合理分配价值链了。”

华为年财报截图

“要站在巨人的肩膀上前进”

在这份文件中,华为提出员工要多读专利、公开心得,引领华为的研发人员,从中找到窍门。

“我们不是要侵犯别人的专利,而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的,技术创新是基于开放共享,互相学习、互相尊重(交易)的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上 的产品来,不要不理解人家已有的创新而埋头苦干,也不要绕路产生更多的消耗。”纪要中强调。

鉴于华为已积累了大量专利,包括部分不便公开的技术秘密成果,且并未被华为所利用进行生产销售,产生商业价值,华为拟积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制,授权给外部生产制造方,发挥其商业价值。

这份纪要中提到,华为是以产品营收为主的公司,在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础,使用彼此的专利技术,能为市场提供更好的产品,最终受益的是消费者和客户,从而繁荣了整个产业链。在这个过程中,也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。

“以前我们讲知识产权,主要是指专利,并且是以标准相关的专利为主。现在,有些研究创新成果并不适合通过专利公开,更适合采用技术秘密的形式进行保护,如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。”纪要中表示,我们要与时俱进的制定知识产权保护策略,探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果,我们自己不生产和销售相关的产品,可能会被“束之高阁”,造成浪费,也不利于产业链的繁荣,最终影响我们自身的发展。

“我们要探索通过合适的许可模式和推广机制,授权给外部生产制造方,解决产业竞争力的问题,发挥其商业价值。”纪要中提到。

这份纪要中还强调,华为的知识产权体系要有战略思维,根据业务特点,综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制,系统保护好华为构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。

附:华为知识产权部《专利许可业务汇报》会议纪要全文:

年3月16日,知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报,形成会议要点如下:

一、专利制度的本质是激励创新,促进技术公开并被业界公平广泛地使用,从而推动产业繁荣和社会进步;我们要建立科学合理的知识产权价值观,树立公司的创新者形象,同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

我们要建立科学合理的知识产权价值观, ,要持续保护好研究创新成果,在全球范围内积极构建高价值专利包;第二,继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用;第三,通过合理收费奠定华为创新者形象;第四,通过构建合作伙伴,精选专利池、专利运营公司开展合作。

以前我们知识产权是为了自我防卫,是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累,在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包,拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准,让产业界公平合理地使用我们的专利技术,在获得适当的研发回报的同时,也有利于我们在国际社会奠定创新者形象;我们使用了别人的专利,也要合理付费,这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

专利收费不能为了收费而收费;也不能要得太低,要得低了,就遏制了整个社会的创新,没人愿意再投入研发了,会形成我们的事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人,都期望收入比投入要多一点,投入研发必然有很多失败,失败的费用也要包含在成本里,这样大家才会愿意持续投入深度研发,形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。但收费不是最终目的,最主要的是我们通过沟通和谈判,厘清双方的关系。在谈判过程中,逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到 的位置时,就可以来合理分配价值链了,那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。

二、“向导指路”“高僧开光”,分享读专利的心得体会,启迪年青人快速突破。

要多读专利、公开心得,引领我们的研发人员,从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利,而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的,技术创新是基于开放共享,互相学习、互相尊重(交易)的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上 的产品来,不要不理解人家已有的创新而埋头苦干,也不要绕路产生更多的消耗。

我们的年青人很聪明,但对整体的路标还不是特别清晰;而你们已经“面壁十年”,读了很多别人的专利,还有我们自己的专利,肯定会有一些感悟。可以在“*大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟,给年青人指出一个路标,这不就是“高僧开光”了嘛!他们往上一冲,就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里,是什么样子,告诉年青人,让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播,也可以给予一定的奖励,比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一,可以进一步探讨。

三、要与时俱进地制定知识产权策略,服务公司的商业成功;积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制。

我们是以产品营收为主的公司,在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础,使用彼此的专利技术,能为市场提供更好的产品,最终受益的是消费者和客户,从而繁荣了整个产业链。在这个过程中,也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权,主要是指专利,并且是以标准相关的专利为主。现在,有些研究创新成果并不适合通过专利公开,更适合采用技术秘密的形式进行保护,如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进地制定知识产权保护策略,探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果,我们自己不生产和销售相关的产品,可能会被“束之高阁”,造成浪费,也不利于产业链的繁荣,最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制,授权给外部生产制造方,解决产业竞争力的问题,发挥其商业价值。

四、敢于突破、坚定走事实标准的道路;知识产权体系要有战略思维,系统性地保护好我们的研究创新成果。

我们走得快了,大家跟不上了,但也必须有一个规律互联和相通,这就是事实标准。我们正在走自己的道路,事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义;这个过程中我们会有很多战略突破,这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利,或是采取技术秘密保护,知识产权专家要去想清楚,要去纵观整个世界,审时度势,那你不就是战略家了嘛?知识产权体系要有战略思维,根据业务特点,综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制,系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。

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