4月6日，华为心声社区披露了总裁任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要。
其中提到，以前华为的知识产权是为了自我防卫，现在拥有了一定的话语权后，要构建合理的价格基准，专利收费不能为了收费而收费，也不能要得太低，要得太低就会遏制整个社会的创新。
观察者网查询华为年财报发现，截至年底，华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件），90%以上专利为发明专利。另外，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局年度专利授权量均 ，在美国专利商标局年度专利授权量位居第五。
针对专利费一事，任正非年6月曾表示，华为很多知识产权不会武器化，知识产权是相互交叉许可，“我们太忙了，发展太快了，没时间收取专利费，当我们不忙的时候，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多”。
年3月，华为知识产权部部长丁建新透露，该公司将从年开始收取5G专利授权许可费，并将提供适用于5G手机售价的合理百分比费率，单台手机许可费不超过2.5美元，预计-三年的知识产权收入在12-13亿美元之间。
心声社区截图
“收费不是最终目的”
本次任正非签发的邮件，是华为知识产权部3月16日进行的专利许可业务汇报会议纪要。
文件中提到，专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；华为要建立科学合理的知识产权价值观，树立该公司的创新者形象，同时也利于华为的可持续、有质量地发展。
纪要中指出，华为要建立科学合理的知识产权价值观， ，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包；第二，继续发挥专利保护该公司全球业务安全的作用；第三，通过合理收费奠定华为创新者形象；第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。
“以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权，”纪要中指出，华为要构建合理的价格基准，在获得适当研发回报的同时，也有利于在国际社会奠定创新者形象。
“专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”纪要中表示，投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。
纪要还指出，要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到 的位置时，就可以来合理分配价值链了。”
华为年财报截图
“要站在巨人的肩膀上前进”
在这份文件中，华为提出员工要多读专利、公开心得，引领华为的研发人员，从中找到窍门。
“我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重（交易）的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上 的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。”纪要中强调。
鉴于华为已积累了大量专利，包括部分不便公开的技术秘密成果，且并未被华为所利用进行生产销售，产生商业价值，华为拟积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制，授权给外部生产制造方，发挥其商业价值。
这份纪要中提到，华为是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。
“以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。”纪要中表示，我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。
“我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。”纪要中提到。
这份纪要中还强调，华为的知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好华为构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。
附：华为知识产权部《专利许可业务汇报》会议纪要全文：
年3月16日，知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报，形成会议要点如下：
一、专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛地使用，从而推动产业繁荣和社会进步；我们要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新者形象，同时也利于公司的可持续、有质量地发展。
我们要建立科学合理的知识产权价值观， ，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包；第二，继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用；第三，通过合理收费奠定华为创新者形象；第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。
以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用我们的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于我们在国际社会奠定创新者形象；我们使用了别人的专利，也要合理付费，这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。
专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，厘清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到 的位置时，就可以来合理分配价值链了，那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。
二、“向导指路”“高僧开光”，分享读专利的心得体会，启迪年青人快速突破。
要多读专利、公开心得，引领我们的研发人员，从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重（交易）的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上 的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。
我们的年青人很聪明，但对整体的路标还不是特别清晰；而你们已经“面壁十年”，读了很多别人的专利，还有我们自己的专利，肯定会有一些感悟。可以在“*大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟，给年青人指出一个路标，这不就是“高僧开光”了嘛！他们往上一冲，就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么样子，告诉年青人，让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播，也可以给予一定的奖励，比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一，可以进一步探讨。
三、要与时俱进地制定知识产权策略，服务公司的商业成功；积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制。
我们是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进地制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。
四、敢于突破、坚定走事实标准的道路；知识产权体系要有战略思维，系统性地保护好我们的研究创新成果。
我们走得快了，大家跟不上了，但也必须有一个规律互联和相通，这就是事实标准。我们正在走自己的道路，事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义；这个过程中我们会有很多战略突破，这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利，或是采取技术秘密保护，知识产权专家要去想清楚，要去纵观整个世界，审时度势，那你不就是战略家了嘛？知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。
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