对于国内绝大多数医疗机构来说，创新与转化似乎都是一道无解的难题，即便是有*策、有资金、有平台、有人才，但实际操作起来仍感觉力不从心，其最终呈现出来的效益也并不理想，大都还做着“赔本生意”。
但放眼全球却是另外一番景象。
根据 的数据显示，梅奥诊所目前已成功孵化14万项医学创新成果，且还有1.2万项创新技术正处于研究和转化阶段；克利夫兰诊所在年成功转化创新型项目92例，共吸引了超过13亿美元的投资；约翰·医院在年共处理了项发明披露，获得了项新专利，初创公司数量达到家；东医院在年完成了超万美元的科研收入，其创新部门已实现“经济独立”.......
这并不是一件容易的事，即便是这些全球 的医疗中心，想要在创新和转化上做出成绩，一定是走了很长的一段路，做了很多对的事情。
那他们究竟做对了什么呢？国内医疗机构又能够复制他们的成功吗？为解答这些疑问，动脉橙果局系统性梳理了全球top10医疗中心的创新转化路径。
#01
一个相同的“答案”
答案往往有且只有一个。
通过对这十家 医疗机构进行分析，我们发现，他们在创新和转化上几乎都采用了“临床-科研-教育”这一孵化模式。实际上，这一“万能公式”已被验证是当前医疗机构专注创新和转化 效的运作模式。
这当然是有原因的，因为临床、科研和教育这三者之间本来就是环环相扣的。首先，大量的临床病例可以为科研指明方向，并进行验证；其次，新的科研成果又可以产生“反作用力”，为临床提供更好的解决方案； ，通过教育把这两者紧密联系起来，持续性地为临床和科研领域输入新鲜血液。
但这是有条件的。
点就是意识，即医生得有这个意愿去做科研。在这些全球 的医疗中心之中，大都设立有专门的科研部或者研究中心，里面的医生90%的精力都在自身的研究上，临床方面参与不多。以梅奥诊所为例，其当前共拥有57个研究中心和多名专业研究人员，每年在医学创新研究上的投入高达数亿美元，这推动了每年上千项科研成果的诞生。
但国内却是反过来的，医生大多都更加专注于临床，其各种考核指标也都是以临床为导向，医生参与科研的热情并不高，真正愿意从临床走到实验室的是极少数。
第二点是能力，即医生能够满足做科研的“客观条件”。对于医生来说，专注于科研首先要克服的就是时间问题，因为真正能走向科研的医生，大多都是临床主力，如果没有一个合适的空间，很难再抽身去从事科研工作。
但光有时间还不够，还得有足够的能力。科研工作实际上是一个多学科交叉融合的过程，除了要有医学方面的知识，还得具备一定的工科素养。在美国的医生成长体系中，医生首先要完成的是四年本科学习，在这一阶段，医学生可以学习到大量工科方面的知识，而在这之后才进入医学院学习临床医学知识，医院各科室进行轮转见习。
而国内的培养模式却不太一样，医学生从一开始就接受的是医学教育，所以如果在这之前没有一定的积累或者说后天没有进行系统性地学习，医生在工科的认识上是极度匮乏的，这也就使得很多国内医生很难去参与到科研工作中。
第三点是激励，即医生能够在科研之中得到满足。任何事物的可持续发展都需要建立在一个正向激励的机制下，科研工作尤其如此，因为它本身就是一个极少数人参与的事情，所以如果这些人没能在这个过程之中得到应有的回报，这不仅会让原本的这些人“掉头”，而且还会让后来者纷纷打“退堂鼓”。
但想要在科研中取得回报，除了要有一个能解决问题的孵化平台，还要有一套合理的奖励机制。因为科研是一个相对复杂的事情，其中涉及的元素很多，有些是医生能做的，有些是超出医生能力之外的，所以医疗机构就应该有这样一个平台，去解决医生在科研之中所不能解决的问题，这可以很好地保证转化率。
有了高转化率，必然就会有成果，再然后就需要进行合理分配，这就需要有一个合理的奖励机制，确保参与科研的每一个环节都能拿到应有的回报。
所以，“临床-科研-教育”这一创新体系只是给了医疗中心一个“万能公式”，如何合理地应用，如何真正走通这个路径，还需要医疗中心更加专注创新与转化之中的细节，从根本解决问题。
#02
十种不同的“解答思路”
答案往往只有一个，但解答的路径却是多种多样的。
在这十家全球 的医疗机构之中，对于如何将科学家变为企业家，如何将研究成果变为市场产品，各自都根据自身情况，给出了截然不同的答案。
梅奥诊所：两大中心“分工合作”
为了推进医学创新和商业化，梅奥诊所建立了业务发展部，其在定位上等同于技术转移中心，但与传统的技术转移中心不同的是，它首先是一个多学科交流平台，可以帮助研究团队了解 的医疗技术，并洞察不断变化的市场趋势。
除此之外，业务发展部还充当着研究团队和市场之间的桥梁，主要体现在其专门设立的“左膀右臂”，即Mayo风险投资公司和企业发展部。Mayo风险投资公司的核心能力主要体现在能够对知识产权进行评估和保护，并充分挖掘技术资金，以及执行和管理许可，最终推动建立初创公司；企业发展部则主要负责梅奥诊所的战略交易，包括但不限于新业务的评估、分析和开发，兼并与收购事项以及股权投资。
克利夫兰诊所：用最集中的资源解决 的挑战
克利夫兰诊所在医学研究领域拥有独特的业务组合，完美地实现了基础医学研究到临床医疗应用再到产品商业化开发的“转化医学”。首先是基础医学研究，主要由Lerner研究所负责，截止目前，有超过名的研究人员在Lerner研究所工作，共同寻找新的治愈疾病的方法；其次是临床医疗应用，克利夫兰诊所拥有大量从事科研的医生资源，他们能准确把握现阶段临床需求并提出建设性的意见建议。
是商业转化，克利夫兰诊所创立了克利夫兰诊所创新部，该部门共拥有四大孵化器，分别是医疗信息技术、医疗设备、诊断治疗学以及交付解决方案。除此之外，创新部也“玩”投资，根据